Bien vivre ensemble | La Convention Territoriale Globale

La Convention Territoriale Globale (CTG) concrétise la volonté de la commune de porter un projet social de territoire en coordonnant les actions pour le maintien ou le développement des services aux habitants.

La Convention Territoriale Globale, qu'est ce que c'est ?

Au 1er janvier 2023, la Convention Territoriale Globale (CTG) est venue remplacer le Contrat Enfance Jeunesse. Cette convention se concrétise par la signature d’un accord cadre politique entre la commune et la Caisse d'Allocations Familiales (CAF) pour une durée de 4 ans, de 2023 à 2026.
Il s’agit d’une démarche stratégique partenariale. Elle permet de mettre en œuvre un plan d’actions, de renforcer les coopérations et de contribuer à une plus grande complémentarité d’interventions entre les différents acteurs du territoire. Cette signature vient aussi confirmer l’engagement financier de la commune et de la CAF afin de contribuer aux objectifs attendus.
Ce projet a été établi à partir d’un diagnostic partagé, issu de l’Analyse des Besoins Sociaux (ABS) réalisée fin 2021. Lors de ce diagnostic, des besoins particuliers concernant les familles et l’accès aux droits ont été identifiés et déclinés en 5 enjeux.

26,4 % des habitants de Sèvremoine ont moins de 18 ans. 50 % des couples ont des enfants. 7,9% des familles sont monoparentales. 34 % des personnes ayant des difficultés à se déplacer rencontrent des problèmes d'accès aux droits et aux démarches administratives. 15 % des moins de 30 ans ont peur d'être vus et de demander de l'aide.

Un plan d'actions au service de l'Enfance Jeunesse

5 enjeux stratégiques ont été identifiés et font l’objet d’un plan d’actions adapté, dans une logique de fédération et de mobilisation des acteurs.

Les besoins de modes de garde des enfants de 0 à 3 ans augmentent, tandis que les places d’accueil diminuent du fait d’une crise du métier d’assistante maternelle. L'enjeu est de soutenir les acteurs pour permettre le maintien ou le développement de l’activité.

 

 

Les actions

  • Mettre en place un outil de suivi de l'offre et de la demande
  • Établir une cartographie des besoins de création de places d'accueil collectif 0-3 ans sur le territoire
  • Développer la professionnalisation des assistants maternels
  • Animer le réseau d'assistants maternels pour développer une dynamique collective et éviter l'isolement
  • Faciliter l'installation de structures privées (multi-accueil, micro-crèche, MAM…)
  • Accompagner les porteurs de projets privés
  • Accompagner les services collectifs de petite enfance existants
  • Favoriser l'accueil des Toutes Petites Sections (TPS) en école maternelle

L’Analyse des Besoins Sociaux a fait apparaître un riche réseau d’acteurs auprès des enfants de 3 à 11 ans, mais également un besoin de coordination et de lisibilité. La collectivité souhaite accompagner ces différents acteurs afin de maintenir ou développer l’offre existante, en veillant à un équilibre sur le territoire.

 


Les actions

  • Accompagner les associations gestionnaires d'accueil périscolaire et extrascolaire.
  • Améliorer la lisibilité de l'offre auprès des familles
  • Adapter les locaux municipaux
  • Accompagner le développement de l'activité
  • Formaliser les actions du Projet Éducatif de Territoire (PEDT) à partir des enjeux travaillés collectivement

La santé et le bien-être des jeunes nécessitent des réponses adaptées à des besoins variés et complexes. C’est dans ce contexte que sont priorisées trois grandes thématiques : l’insertion, la prévention et la citoyenneté.

Les actions

  • Développer "l'aller vers…"
  • Faire connaître et développer le Relais Mission Locale
  • Proposer des actions prévention santé
  • Accompagner des juniors associations, collectifs de jeunes, projet jeunes…

Il n’y a pas de recette pour être "bon parent". Les parents se sentent parfois dépourvus ou dépassés face aux nombreux besoins de leurs enfants. C’est pourquoi il est important de pouvoir disposer d’espaces pour échanger, trouver de l’aide ou tout simplement être informés sur les dispositifs existants (modes de garde, soutien financier...).

Les actions

  • Étendre des Lieux d'Accueil Enfants Parents sur l'ensemble de la commune
  • Accompagner les professionnels et s'appuyer sur des acteurs locaux
  • Favoriser l'inclusion d'enfants porteurs de handicap
  • Mettre en place des actions communes avec le département

Accéder aux ressources numériques courantes (internet, ordinateur, téléphone portable…) et savoir les utiliser est essentiel dans la société d’aujourd’hui et conditionne souvent l’accès aux droits. Sèvremoine souhaite développer des actions d'accompagnement en proximité afin de lutter contre le non-recours.

Les actions

  • Mettre en place des animations numériques à destination des jeunes
  • Mettre en place des cafés numériques sur l'ensemble du territoire
  • Mettre en place des permanences France Services dans des tiers-lieux (mairies annexes, médiathèque)
  • Développer "l'aller vers…" pour faire connaître les dispositifs existants
  • Mettre en place un bus itinérant

 

 

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